Beste mensen,
Met de naderende gemeenteverkiezingen willen we jullie graag de kans geven onze kandidaten beter te leren kennen. Vandaag starten we met veel plezier met onze lijsttrekker Glenn Van Rillaer.
Door kritisch op zoek te gaan naar de juiste personen heeft Glenn ervoor gezorgd dat onze groep een geheel vormt met een grote variatie aan individuele kwaliteiten. Hij is onze strateeg en draaischijf die eerlijkheid en participatie voorop zet en ervoor zorgt dat we samen lijnrecht voor onze visie en missie gaan. Zijn passie is aanstekelijk en zorgt ervoor dat we ons met zโn allen met volle goesting inzetten. Op deze manier willen wij Glenn dus graag bedanken voor wat hij de afgelopen tijd allemaal gedaan heeft en we hopen dat hij zich na 13 oktober verder mag inzetten Voor Boutersem!
โt Is aan jullie!
โข 1. Glenn Van Rillaer – ๐๐๐๐จ๐ฉ๐ฉ๐ง๐๐ ๐ ๐๐ง
๐๐๐ ๐๐จ ๐๐ก๐๐ฃ๐ฃ?
Glenn (38) is geboren in Boutersem en is vader van twee dochters. Hij is na grootvader Camiel en moeder Mia Smets de derde generatie van zijn familie die zich politiek engageert in Boutersem. Op professioneel vlak heeft Glenn 18 jaar ervaring in coรถrdinatie en management. Hij draagt als Risk Manager de internationale verantwoordelijkheid over de veiligheid en het welzijn van werknemers doorheen West-Europa.
Glenn stelde zich in 2018 voor de eerste keer verkiesbaar bij Vooruit Boutersem, waarna hij in de gemeenteraad terecht kwam als opvolger van Guido Langendries in 2020.
Toen SP.a in 2018 na een lange bestuursperiode in de oppositie terecht kwam, verloren ze kort nadien enkele toenmalige kopstukken. Glenn werd toen voorzitter van de lokale afdeling en slaagde erin om de partij opnieuw op de rails te krijgen door ervaring terug te halen en tal van nieuwe mensen in te werken. De interne partijpolitiek ruilde hij onlangs voor het lijsttrekkerschap, waarmee hij hoopt zich verder volledig te kunnen inzetten voor het gemeentebeleid.
๐๐๐ฉ ๐๐จ ๐๐๐ก๐๐ฃ๐๐ง๐๐๐ ๐ซ๐ค๐ค๐ง ๐๐๐ข?
Beleidsmakers maken te vaak valse beloftes, en ze handelen nog veel te vaak in functie van eigenbelang. Voor mij zijn er daarom 3 prioriteiten:
๐ญ) ๐๐ผ๐ธ๐ฎ๐น๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐๐๐๐ฟ๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ท๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐๐๐ข:
Een eerste hulp bij overheden. Een frontlinie. Daarom heb je oprechte en eerlijke mensen nodig die hun laatste stuk brood aan de buurman/vrouw geven, ipv het zelf op te eten. Er is nood aan echte mensen, politiekers zijn er genoeg. Daarom moeten we ons bereik vergroten en zoveel mogelijk mensen oppikken die het hart op de juiste plaats hebben.
๐ฎ) ๐๐ป๐๐ฒ๐ด๐ฟ๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐๐ผ๐น๐ฑ๐ผ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ถ๐ฐ๐ถ๐ฝ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐ถ๐ป ๐ต๐ฒ๐ ๐ฏ๐ฒ๐น๐ฒ๐ถ๐ฑ: Beleidsmakers denken vaak dat ze alles ineens, en alles zelf moeten oplossen. Als je alles ineens wil oplossen dan verlies je aan draagkracht bij het volk. En als je alles zelf wil oplossen dan word je blind voor wat het volk wil. We moeten de bewoners, de adviesraden, en onze doelgroepen meer inschakelen om het gemeentebeleid te sturen. Want de beste oplossing ligt vaak gewoon voor onze neus.
๐ฏ) ๐ฆ๐ผ๐ฐ๐ถ๐ฎ๐น๐ฒ ๐๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐ต๐ฎ๐ป๐ด:
Als mens zijn we van nature op zoek naar verbinding, en dat moet je naar boven brengen. Als gemeente moeten we zorgen voor die connectie, bv. Sport, cultuur, verenigingsleven in het algemeen. Het creรซren van die brug van connectie is en blijft voor mij de grootste prioriteit in het besturen.
๐๐๐ฉ ๐๐จ ๐๐ ๐ซ๐๐จ๐๐ ๐ซ๐๐ฃ ๐๐ก๐๐ฃ๐ฃ ๐ฃ๐๐๐ง ๐๐๐ฃ ๐ฉ๐ค๐๐ ๐ค๐ข๐จ๐ฉ๐๐ ๐๐๐ข๐๐๐ฃ๐ฉ๐๐๐๐ก๐๐๐ ๐ฉ๐ค๐?
Voor Glenn ligt de volgende legislatuur de absolute prioriteit erin om als gemeente 3 pijlers in evenwicht te houden: nl. als gemeente verder innoveren en ontwikkelen, financiรซle draagkracht behouden en zorgen dat het hier aangenaam wonen blijft. De draagkracht van de bewoners en de plannen van het gemeentebestuur moeten opnieuw in evenwicht gebracht worden en dat kan alleen als je echt tussen de mensen staat en voelt wat er leeft. Participatie van de bewoners en communicatie naar de bewoners toe zijn daar voor ons cruciale elementen in.
๐๐๐ฉ ๐ฏ๐๐๐ฃ ๐๐ฃ๐ ๐๐ก๐ ๐ฅ๐ง๐๐ค๐ง๐๐ฉ๐๐๐ฉ๐๐ฃ ๐ฃ๐๐๐ง ๐๐ ๐ซ๐ค๐ก๐๐๐ฃ๐๐ ๐ก๐๐๐๐จ๐ก๐๐ฉ๐ช๐ช๐ง ๐ฉ๐ค๐ ๐ซ๐ค๐ก๐๐๐ฃ๐จ ๐๐ก๐๐ฃ๐ฃ?
– Verder werken op het herverdelen van het patrimonium, met concrete stappen naar herverdeling toe op korte/mid lange termijn.
– Finaliseren van een leidraad Ruimtelijke ordening op een participatieve manier & een realistische maar kritische benadering t.o.v. initiatieven van projectontwikkelaars die de lokale behoefte overschrijden: de zogenaamde bouwwoede.
– Verder werken op de inhaalbeweging van de voorbije legislaturen op vlak van verkeersveiligheid. Concreet worden inzake deelmobiliteit, veilige fietsenstallingen, en werken op een parkeerbeleid, zeker in het centrum van Boutersem.
– Extra inzetten op het versterken van de sociale cohesie voor jong en oud. Door voldoende plekken te creรซren waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, door organisatoren extra te stimuleren, door de jeugdraad opnieuw leven in te blazen, door beter te coรถrdineren met lokale ondernemers en verenigingen.
– De klimaat en energietransitie is een van dรฉ uitdagingen van deze eeuw en dit decennium is daar een cruciaal kantelpunt in. Als gemeente moeten we onze verantwoordelijkheid nemen en de doelstellingen die bv voortvloeien uit de burgemeestersconvenant en het lokaal energie en klimaatpact tegen 2030 trachten waar te maken.
